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Lürssen Werft Rendsburg, A-Teil Expediting
Zeitraum: 07/2025 bis 02/2026

Die Aufgabe war es, schiffbauliche Funktionsteile in kurzer Zeit von verschiedenen Lieferanten in einheitlicher Qualität und Optik zu beschaffen. Die Bauteile bilden, neben ihrer technischen Funktion, als high-end Dekorationselement einen wesentlichen Bestandteil des Außendeckdesigns einer 120 m- Motoryacht. Weil die übliche Lieferzeit zur Herstellung solcher Teile in der benötigten Menge nicht zur Verfügung stand, mussten die Arbeiten auf verschiedene Hersteller aufgeteilt werden. Um die kurzen Realisierungszeiten und eine gleichmäßig höchste Qualität zu gewährleisten, mussten alle Details in der technischen Umsetzung gewissenhaft zwischen den beteiligten Lieferanten abgestimmt werden. 

Lürssen-Kröger Werft, Die Neuausrichtung des Bereiches Konstruktion unterstützen
Zeitraum: 03/2023 bis 11/2024

In einer Phase der Transition bei gleichzeitig sehr hoher Auftragslage hat Christian Durow das Führungsteam der Konstruktion und alle beteiligten Mitarbeitenden auf dem Weg der notwendigen Veränderungen unterstützt und zusammen mit neuen und alten Führungskräften den gemeinsamen Weg nach vorne gestaltet. 

Dabei konnte er sein umfangreiches Wissen über effiziente und effektive Arbeitsabläufe im Produktentwicklungsprozess genauso einbringen, wie seine positive Energie als Beitrag zur Veränderung. 

ABEKING & RASMUSSEN, Beratung bei der Ausgestaltung von Prozessflüssen entlang des Agilen-Schiffs-Abwicklungs-Prozesses
Zeitraum: 01/2019 bis 03/2019

Die Werft hatte für die Abwicklung ihrer Schiffs-Neubau-Projekte einen Standartprozessablauf entwickelt, den Agilen-Schiffs-Abwicklungs-Prozess (ASAP). Jetzt sollten in einem nächsten Ausbauschritt die Prozesse weiter ausgestaltet werden. Insbesondere der Übergang von der Planung in die Fertigung und von der Konstruktion in die Fertigung sollen betrachtet werden.

Referenzen

MV Werften Wismar, Aufbau einer Planungsabteilung unterstützen
Zeitraum: 12/2017 bis 03/2020

Die Aufgabe war es, effiziente Strukturen zur bereichs- und standortübergreifenden Planung und Steuerung der Werftprozesse zu etablieren. Dabei sollten die Planungsprozesse definiert und in den Ship Development Prozess (SDP) gespiegelt werden.

 

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