Was biete ich an?
Mein Angebot sind Beratungsleistungen für das Management in produzierenden Unternehmen der maritimen Wirtschaft. Ich biete meine Dienstleistungen auf Tagesbasis an.
Mein Fokus liegt vor allem auf dem Gebiet des Industrial Engineering. In diesem Arbeitsgebiet geht es um die Gestaltung, Planung und Optimierung von Leistungserstellungsprozessen mit ingenieurwissenschaftlichen Methoden. In der Umsetzung handelt es sich immer um Arbeitsgestaltung.
Folgende Leistungen und Tätigkeiten zählen u.a. zu meiner Beratertätigkeit:
Beratung zur effizienten Prozess- und Ablaufgestaltung in Entwurf, Konstruktion und Entwicklung von Schiffen und maritimen Produkten
Beratung zur effizienten Prozess- und Ablaufgestaltung in der Planung und in der Arbeitsvorbereitung
Beratung zur effizienten Prozess- und Ablaufgestaltung in der Produktion und im Bereich Lager und Logistik
Analysen (Performanceanalysen, Mitarbeiterbefragungen, Sachstandsaufnahmen)
Strategieentwicklung zur Erhöhung der Effektivität des Unternehmensbereiches
Strategieentwicklung zur Optimierung der Prozesse und der Performance
Unterstützung der Kund*innen bei der Projektsteuerung
Unterstützung von Führungskräften bei Einmalaufgaben oder beim Neuanfang
Schulung und Unterstützung von Nachwuchsführungskräften
Begleitung von Veränderungsprozessen
Der Nutzen für die Kund*innen
Effektivität als Erfolgsfaktor im Veränderungsprozess
Die maritime Wirtschaft ist unter extremen internationalen Konkurrenzdruck. Es reicht nicht mehr nur gut zu sein, in dem was man als Unternehmen tut. Unternehmen müssen vor allem den Wandel zu mehr Durchsatz, zu anderen Produkten, zu einer breiteren Produktpalette, zu kürzeren Durchlaufzeiten und zu gestiegenen Qualitätsansprüchen schnell und sicher meistern. Dabei muss für eine begrenzte Zeit ein gestiegener Aufwand betrieben werden. Hier komme ich als externe, temporäre Unterstützung ins Spiel.
Die Leerstelle als „Enabler“ des Umbaus – das kann ich für sie sein. Ich bin die temporäre, zusätzliche Unterstützung, die den Freiraum für die Veränderung schafft.
Die Phasen der Neuausrichtung (für das ganze Unternehmen oder nur für einzelne Organisationseinheiten) sind immer dieselben und sie brauchen immer den Fokus auf Effektivität. Zuerst kommen die Neuausrichtung und die schnelle Stabilisierung. Hier kann ich unterstützen, weil ich den Vorteil eines großen Erfahrungsschatzes habe, der für produzierende Unternehmen vom ersten Kundenkontakt über alle Abteilungen des Unternehmens, bis zur Garantieabwicklung reicht.
In der nächsten Phase geht es um die Entwicklung von professioneller Excellenz. Hier muss man das Richtige richtig tun. Auch hier hilft es, dass ich die Gelegenheit hatte, viele Vorgehensweisen schon selbst in Verantwortung zu erproben und mit einem sicheren Blick für das Erreichbare unterstützen kann.
Ich bin ein ausgebildeter Changemanager und ich weiß wie man mit den zwangsläufigen Widerständen in Veränderungsprozessen umgehen kann.
Ich fokussiere zum einen darauf, ehrgeizige, aber noch unerfahrene Mitarbeiter*innen, in ihren Unternehmen zu unterstützen.
Zum anderen unterstütze ich erfahrene Manager in einer Überlastsituation.
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